精明的CEO和高管們都知道，普通的面試問題無法讓他們了解到更多自己想知道的信息，也無法確定求職者是否是他們正需要的。因此他們決定擺脫陳詞濫調(diào)，詢問一些更有意義的問題。許多科技大亨都有一個自己最喜歡問的問題，并通過其對求職者進(jìn)行深入了解。美國主流網(wǎng)絡(luò)媒體BI盤點(diǎn)了24位科技大亨最愛問的面試問題。
理查德·布蘭森（Richard Branson）：為何只依靠這份簡歷你無法獲得其他求職機(jī)會？
維珍集團(tuán)創(chuàng)始人布蘭森在其書中《維珍方法論：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力我所知道的一切》(The Virgin Way: Everything I Know About Leadership) 解釋稱，他不喜歡傳統(tǒng)的面試方式。他說：“當(dāng)然，一份好的簡歷非常重要，但是如果你僅通過求職者自己在紙上闡述的經(jīng)歷就雇傭他們，你根本無須浪費(fèi)時間進(jìn)行面試。”
謝家華（Tony Hsieh）：如果從1到10評分，你會給自己的搞怪程度打幾分？
網(wǎng)絡(luò)零售商Zappos首席執(zhí)行官謝家華曾說過，Zappos的核心價值之一就是“創(chuàng)造樂趣和一點(diǎn)兒怪異”。為了確保能夠招募到合適的求職者，謝家華通常會問：“如果從1到10評分，你會給自己的搞怪程度打幾分？”他解釋稱，分?jǐn)?shù)并不重要，重要的是求職者如何回答這個問題。如果你回答“1分”，你可能顯得太呆板，不太適合我們的企業(yè)文化。如果你回答“10分”，對我們來說可能過于瘋狂。
達(dá)拉·理查德森-赫倫（Dara Richardson-Heron）：你如何用一個詞描述自己？
基督教女青年會（YWCA）首席執(zhí)行官赫倫認(rèn)為，最好的求職者就是那些非常了解自己的人，這就是為何他總問：你如何用一個詞描述自己？赫倫說，她不會根據(jù)求職者選擇的詞匯來判斷這個人，但她卻可據(jù)此了解這個求職者如何包裝自己。她喜歡那些花費(fèi)時間思考這個問題，并給出謹(jǐn)慎答案的人。
拉茲洛·博克(Laszlo Bock)：請向我舉例說明，你如何分析解決難題。
谷歌人力資源總監(jiān)博克說，谷歌近來舍棄了刁鉆的腦筋急轉(zhuǎn)彎式問答，改而對求職者進(jìn)行“行為面試”。博克說：“這種面試最有趣的地方是，當(dāng)你請某個人談?wù)撍麄兊慕?jīng)驗(yàn)并且追問下去時，你會得到兩種訊息：一是他們怎么應(yīng)對現(xiàn)實(shí)世界會發(fā)生的真實(shí)狀況，二是寶貴的‘元信息’，即你可發(fā)現(xiàn)求職者認(rèn)為困難的地方�！�
漢娜·帕拉摩爾（Hannah Paramore）：你多大時獲得首份工作？
美國納什維爾互動廣告代理公司Paramore總裁帕拉摩爾最喜歡問的問題是：你多大開始第一份工作？她說：“從中我可以深入了解求職者的工作倫理以及獨(dú)立性。如果他們高中和大學(xué)期間曾從事兼職工作，而且曾努力工作過，這顯示他們很有責(zé)任感。而我喜歡那些在不同領(lǐng)域取得過成功的人。”
伊隆·馬斯克（Elon Musk）：你在哪兒？
特斯拉和SpaceX公司創(chuàng)始人馬斯克最新傳記透露，馬斯克喜歡問求職者這樣一個問題：當(dāng)你站在地球表面上，首先向南行走1.6公里，然后分別向西和向北各走1.6公里，你覺得自己到底是從哪里開始走的，你現(xiàn)在在哪兒？答案是你在北極，或是在靠近南極的地方。馬斯克據(jù)說曾親自面試SpaceX的1000名員工以及許多工程師，他是個積極而嫻熟的招聘者。
賴安·霍爾姆斯(Ryan Holmes)：你有超能力嗎？亦或是動物本能？
作家杰夫·哈登（Jeff Haden）曾詢問一些來自各個行業(yè)的明智之士他們最喜歡的面試問題。社交媒體管理工具HootSuite首席執(zhí)行官霍爾姆斯的問題是：你有超能力嗎？亦或是精神動物？他解釋說：“我曾問現(xiàn)在的行政助理她最喜歡的動物，她告訴我是鴨子，因?yàn)轼喿釉谒嫔虾芷届o，但在水下就會變得很瘋狂。我認(rèn)為這是一個令人驚訝的答案，同時也是行政助理角色的完美描述。她已經(jīng)為我工作了一年，表現(xiàn)非常棒。”
奧普拉·溫弗瑞（Oprah Winfrey）：你有何精神信仰？
美國脫口秀女王溫弗瑞曾為其電視網(wǎng)OWN尋找總裁，并問及求職者這個問題。這令很多求職者感到不舒服，有一名女子甚至當(dāng)場哭出來。溫弗瑞解釋稱，她并非問求職者的宗教信仰，而是他們與自己的內(nèi)在關(guān)系。她說：“我想問你為自己做了什么？你如何做能夠讓自己成為中心？”溫弗瑞之所以這樣問，是因?yàn)樗J(rèn)為這就是“成功秘訣”。如果我們知道自己是誰，想從生活中獲得什么，那么我們就能與其他人建立起有意義的關(guān)系，讓我們的愿望成真。
卡倫·戴維斯（Karen Davis）：你最喜歡誰的名言？
玩具與游戲巨頭Hasbro高級副總裁戴維斯說，由于她的主要工作與回饋社會有關(guān)，比如確定哪些組織或項(xiàng)目值得Hasbro贊助，為此她喜歡招募真正有激情和目標(biāo)的求職者。而名言問題有助于她了解求職者是什么人，以及他們最在乎什么。這個問題沒有正確答案，戴維斯希望求職者能給出答案，并希望看到有恩能從中找到靈感源泉。
朗尼·加菲（Lonne Jaffe）：你能告訴我自己此前取得的成功、挑戰(zhàn)以及主要職責(zé)嗎？
軟件公司Syncsort首席執(zhí)行官加菲曾說，他總是想聽求職者如何講述故事。他說，自從有語言以來，講故事就成為強(qiáng)大的溝通工具。在企業(yè)中，創(chuàng)建引人入勝的敘述是激勵團(tuán)隊(duì)、向他人解釋戰(zhàn)略優(yōu)先權(quán)以及與客戶就復(fù)雜觀點(diǎn)進(jìn)行溝通的有效方式。成功的高管都善于講故事，這是你職業(yè)生涯早期最有用的技能之一。 加菲還承認(rèn)，早期為IBM效力期間，講故事技能發(fā)揮了重要作用。因?yàn)榧夹g(shù)行業(yè)非常復(fù)雜，而有時候人們發(fā)現(xiàn)技術(shù)細(xì)節(jié)非常無聊。
阿什利·莫里斯（Ashley Morris）：如果發(fā)生僵尸末日，你會做什么？
這似乎是個很荒謬的問題，但美國連鎖餐廳Capriotti's Sandwich Shop首席執(zhí)行官莫里斯幾乎問過每個求職者這個問題，并稱其是壓力環(huán)境下考驗(yàn)求職者如何反應(yīng)的****方式。莫里斯說：“這個問題沒有正確答案，所以聆聽他們的意見和了解他們的想法十分有趣。我們想從這個過程中聽到他們最在乎的事以及他們的道德品行，還有他們是不是能夠適應(yīng)我們的文化�！�
亞歷克莎·馮·托貝爾（ Alexa von Tobel）：你為何要更換工作？
提供個人線上理財服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司LearnVest首席執(zhí)行官托貝爾稱，求職者回答這個問題的方式可透露他們的思考過程，這可以讓你更了解他們。她稱自己還喜歡詢問求職者的缺點(diǎn)，如果求職者不愿意給出誠實(shí)答案，她則會問：“你最不擅長什么？你的配偶曾告訴你不擅長什么嗎？如果他們沒有告訴你，你不應(yīng)該坐在這里。如果你不知道自己不擅長什么，我不不會與你共事。”
蘭迪·加魯特(Randy Garutti)：如果從現(xiàn)在開始我們就開始工作，你則承擔(dān)起當(dāng)前職責(zé)，12個月內(nèi)我們能取得什么樣的成就？
紐約知名餐館ShakeShack首席執(zhí)行官加魯特認(rèn)為，他需要知道求職者真的“做過功課”，非常了解他們的公司，以及明白公司真正想要什么。他說：“求職者應(yīng)該有足夠的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，而不只談?wù)摻衲陼嗝春�。他們需要為公司提出切合�?shí)際的展望，必須知道自己為何要來此。”
布拉德·杰弗遜(Brad Jefferson)：促使你今天早上起床的動機(jī)是什么？
在線視頻編輯服務(wù)Animoto首席執(zhí)行官杰弗遜最喜歡問的問題是：促使你今天早上起床的動機(jī)是什么？因?yàn)檫@個問題可幫助他了解求職者的熱情以及成功因素。杰弗遜說：“了解一個人內(nèi)在動機(jī)非常重要，因?yàn)樯虉隹偸瞧鹌鸱�，你�?dāng)然希望聘請的人能在困難時期依然保持動力。如果你與有追求的人一起共事，他的激情也會鼓勵你，工作會變得很有趣，即使在困難時期。
凱特·科爾（Kat Cole）：如果我問你生活中最親密的人，他們覺得你最令人欣賞的性格特征是什么，他們會如何回答？
美國肉桂卷品牌Cinnabon總裁科爾說，在發(fā)問前，她喜歡看看求職者在候客室如何與人交流。她說：“我會讓人給他一杯水，看他是否有感激之情。當(dāng)有人進(jìn)入我的辦公室時，門與我的辦公桌之間會堆滿文件，我想知道是否有人會撿起來。當(dāng)然這些都不重要，我只是想考察求職者注意細(xì)節(jié)的程度�！痹谶M(jìn)行常規(guī)會談后，科爾最后會問：“在你生活中的親密人之中，你與誰談話感到最舒服。如果我問他們你身上最令人贊賞的性格是什么，他們會如何回答？這個特征促使他們瘋狂嗎？他們對你的愛是否減少了一點(diǎn)兒？”
杰夫·茲韋林(Jeff Zwelling)：一把錘子和一根釘子價值1.1美元，錘子比釘子貴1美元，釘子價值多少錢？
市場營銷與廣告測試服務(wù)供應(yīng)商Convertro前首席執(zhí)行官、招聘平臺ZipRecruiter現(xiàn)任首席運(yùn)營官茲韋林說，他經(jīng)常在面試時提些棘手問題，以更好地了解求職者。比如，他會在面試中突然提出上述數(shù)學(xué)問題。他說：“有的求職者立刻會脫口而出10美分，但那顯然是錯誤的。他們沒有得到確切答案，但我至少能明白他們的思考過程�！逼濏f林說，他知道數(shù)學(xué)不是每個人的強(qiáng)項(xiàng)，但他希望求職者能夠意識到，10美分也不是很輕松的答案，否則他也不會提出。
阿吉特·辛格（Ajeet Singh）：如果你在餐廳工作，你最想擔(dān)任什么角色？
內(nèi)存分析初創(chuàng)公司ThoughtSpot首席執(zhí)行官辛格稱，這個問題讓他了解求職者的很多信息，而他可能是硅谷中唯一詢問這個問題的科技高管。他稱這個問題非常游泳，絕不像聽起來那樣奇怪。他說：“這個問題實(shí)際上與驅(qū)使一個人的動力有關(guān)，以及他們喜歡做什么，動力來源是什么。我想看看能否借助它深入了解求職者�！�
米歇爾·佩魯索（Michelle Peluso）：如果我說幾個你認(rèn)識的人，并讓他們用三個形容詞形容你，你認(rèn)為是哪些？
奢侈品購物網(wǎng)Gilt Groupe首席執(zhí)行官佩魯索認(rèn)為，這個問題遠(yuǎn)比“你擅長什么？”更有意義。她會告訴每位求職者：“我向你提一些人：給你送食物的人，你最后的同事，你最無法忍受的人，你高中最好的朋友，你母親的鄰居，你的幼兒園老師，你喜歡的高中數(shù)學(xué)老師，你的上一任老板等。我能從他們那里聽到有關(guān)你的最好的三個形容詞是哪些？”如果求職者只用積極的形容詞，佩魯索會提醒他們，上述人群中還有不喜歡他們的人。
彼得·泰爾（Peter Thiel）：告訴我一件幾乎沒人相信的真事。
在線支付PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人、著名投資人泰爾總是想招聘那些不怕講出自己想法的人。為此，他總是要求求職者和尋求投資的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人這個問題：告訴我一件其他人不會相信你的真事。泰爾認(rèn)為：“這個問題測試思維的獨(dú)創(chuàng)性，并在一定程度上測試你的勇氣，是否能在這種困難面試環(huán)境中講出真話。”
大衛(wèi)·吉爾博亞(David Gilboa)：你上次穿過什么衣服？
實(shí)際上，求職者穿過什么衣服并不重要，重要的是為何要穿。如果求職者給出的理由與眼鏡電商Warby Parker的核心價值相匹配，他們求職成功的可能性就會大增。該公司聯(lián)合創(chuàng)始人、聯(lián)席CEO吉爾博亞說：“我發(fā)現(xiàn)，那些能夠讓工作環(huán)境變得十分有趣的人，更容易找到追隨者。如果你招募到世界上技術(shù)最熟練的人，他們可能并不適合這里，也不會取得成功�！�
杰西卡·列文（Jessica Levin）：你能告訴我你從頭到尾參加的一個項(xiàng)目嗎？
在線婚禮服務(wù)商Carats&Cake創(chuàng)始人列文稱，她之所以問這個問題，是因?yàn)樗胝心寄切o需很多幫手就能做大事的人。她說：“這個問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但我更欣賞獨(dú)立自主、主動解決問題以及謙卑的人。”
韋恩·杰克遜（Wayne Jackson）：你能告訴我你幾乎放棄的經(jīng)歷嗎？你當(dāng)時如何想的，你做了什么促使你最終沒有放棄？
軟件安全公司Sonatype首席執(zhí)行官杰克遜說，在問出上述問題后，他可以了解求職者工作之外的東西，他們的動力，他們的想法，他們在乎的東西，以確定他們是否有競爭力，是否能在艱難時刻堅持下去。此外，杰克遜稱這個問題還可幫他確定求職者的價值觀與思維方式是否與他相符。他說：“我往往從事風(fēng)險比較高、態(tài)勢比較復(fù)雜以及需要團(tuán)隊(duì)寫作的事情，我需要同樣的雇員�！�
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