產(chǎn)品系統(tǒng)
培訓(xùn)事業(yè)部：以為企業(yè)家提供高端EMBA課程為商務(wù)合作平臺(tái)，以商學(xué)院的運(yùn)營(yíng)模式為學(xué)員提供系列咨詢(xún)式精品小班管理課程：HR總監(jiān)班、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班、中堅(jiān)工程班、銷(xiāo)售技能班、招聘技能班；通過(guò)“聞、思、修”授課模式，解決了企業(yè)管理層培養(yǎng)難，訓(xùn)前沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)中難以評(píng)估、訓(xùn)后難以轉(zhuǎn)化與應(yīng)用的難題，是企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建的培訓(xùn)整體解決方案，為企業(yè)的騰飛和發(fā)展鍛造一支中堅(jiān)鐵軍。
咨詢(xún)事業(yè)部：以商業(yè)模式和管理模式量化研究為基礎(chǔ)，將企業(yè)家的戰(zhàn)略與文化思維量化為企業(yè)戰(zhàn)略的十大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，形成推動(dòng)企業(yè)高速贏利和發(fā)展咨詢(xún)整體解決方案；管理模式以組織優(yōu)化、工作分析、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核四步咨詢(xún)流程，以員工能力發(fā)展和BOSS常年顧問(wèn)輔導(dǎo)相結(jié)合，改變傳統(tǒng)咨詢(xún)模式，形成三維一體的截流與穩(wěn)定的管理系統(tǒng)治理整體解決方案。讓企業(yè)家成為企業(yè)管理教練和精神領(lǐng)袖。
測(cè)評(píng)事業(yè)部：解決了企業(yè)選、育、用、留人沒(méi)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，目前為企業(yè)提供的測(cè)量有：領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與發(fā)展、銷(xiāo)售人才評(píng)估與發(fā)展、崗位勝任力評(píng)估與發(fā)展、大學(xué)職業(yè)發(fā)展測(cè)評(píng)等四項(xiàng)測(cè)量工具，從管理EAP角度切入，為員工建立起清晰地職業(yè)生涯發(fā)展通道，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)科學(xué)、規(guī)范有序地發(fā)展。
靜心事業(yè)部：以個(gè)人身心靈三階段和親子效能溝通、夫妻關(guān)系三個(gè)維度做為身心靈三維整體解決方案，專(zhuān)注于以生命個(gè)體為導(dǎo)向的家庭整體解決方案建設(shè)，從心智修煉的角度為學(xué)員提供全面的增值服務(wù)模式，讓每位參與身心靈的學(xué)員得到生命的自我，從個(gè)案輔導(dǎo)模式中讓企業(yè)感受EAP服務(wù)的價(jià)
培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：
量體裁衣：以專(zhuān)業(yè)的管理診斷為每一家客戶將提供最用心的愛(ài)心義診咨詢(xún)服務(wù)，待確診后出具問(wèn)題冶理藥方，經(jīng)項(xiàng)目專(zhuān)家組會(huì)診和企業(yè)家洽談后，量體裁衣制定管理系統(tǒng)解決方案。
系統(tǒng)構(gòu)建：任何管理問(wèn)題，都不是單獨(dú)而存在的，在管理治療體系上，采用中西藥融合，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀做好落地的預(yù)判與分析，系統(tǒng)構(gòu)建確保項(xiàng)目成功推進(jìn)與最終實(shí)效。
效果量化：運(yùn)營(yíng)科學(xué)發(fā)展觀，把服務(wù)效果量化成為表單和檔案，把成果量化成為推動(dòng)組織業(yè)績(jī)發(fā)展的管理計(jì)劃，讓顧客的支出成為可視可見(jiàn)的投資。
全面增值：以其產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，不斷為客戶創(chuàng)造性地提供全面增值服務(wù)系統(tǒng)，讓客戶在增值系統(tǒng)中感受服務(wù)的愉悅度。
投資雙贏：本著咨詢(xún)業(yè)應(yīng)具備的社會(huì)責(zé)任與使命，面對(duì)顧客接受咨詢(xún)的擔(dān)心與有限的承受能力，獨(dú)創(chuàng)多種合作模式，讓咨詢(xún)、培訓(xùn)成為人力資本。
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