国产亚洲精品美女久久久m,野花香电视剧全集播放完整版在线观看 ,亚洲精品一区国产精品丝瓜,久久国产色av免费观看

 
  高科技領(lǐng)域
  ·IT、通訊、電子、網(wǎng)絡(luò)等
  制造業(yè)領(lǐng)域
  ·機械制造、機電、重工等
  ·快速、耐用消費品、食品飲料等
  房地產(chǎn)
  ·房產(chǎn)開發(fā)、建筑與工程等
  咨詢領(lǐng)域
  ·個人咨詢、企業(yè)咨詢等
  人事領(lǐng)域
  ·代理招聘服務(wù)
  ·人才派遣服務(wù)
  ·普通職員代招
  ·人事代理服務(wù)
  ·人力職能外包
工作性質(zhì):
職位類別:
工作地點:
關(guān)鍵詞:
外語:
 
        當(dāng)前位置:首頁--行業(yè)資訊
 
 

廈門獵頭維爾斯-“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的人力資源管理變革與創(chuàng)新



在可移動網(wǎng)絡(luò)的時代背景下,幾乎大大小小企業(yè)中的客戶和員工,已逐漸開始向創(chuàng)新2.0為前提的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代轉(zhuǎn)變。那么,作為企業(yè)管理人員,當(dāng)消費者與員工都能夠通過移動終端進行交流溝通時,只有改變?nèi)肆Y源管理方式,才能更好地適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境。

“互聯(lián)網(wǎng)+”概述

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”的特性

相互融合性?缃缛诤鲜恰盎ヂ(lián)網(wǎng)+”的第一大特性。通過互聯(lián)網(wǎng)將消費者轉(zhuǎn)化為企業(yè)的參與者,實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新,也可將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)給消費者帶去體驗,同時收獲企業(yè)產(chǎn)品的客觀性評價。

智能性。企業(yè)中很多復(fù)雜的工作都可以通過網(wǎng)絡(luò)軟件的輔助得到解決。云計算與大數(shù)據(jù)為企業(yè)減少了很多的人力物力,甚至節(jié)省了較大的時間成本。企業(yè)也可通過APP客戶端推送,將其開展的活動與新產(chǎn)品做簡單的推廣,消費者可直接通過移動設(shè)備,隨時隨地購買企業(yè)中的產(chǎn)品。

創(chuàng)新性、包容性。創(chuàng)新性與包容性是“互聯(lián)網(wǎng)+”下的又一特性。能夠真正在實際運用過程中體現(xiàn)出以人為本的思想。所有客戶端軟件的設(shè)計,都為了能夠在企業(yè)與消費者之間架起快捷方便的溝通橋梁。作為創(chuàng)新與消費的觀念的融合,“互聯(lián)網(wǎng)+”為大眾提供了新時代背景下的生活方式。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”的演變歷程

Web1.0時代,其典型特征就是商業(yè)模式較為簡單,相互交流性不強,信息屬于單向的流動。

社交的時代正式開啟屬于Web2.0時代。這個時候,人與人之間在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下才開始產(chǎn)生互動,實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)平臺上的雙向互動交流,其典型的線下活動開展,便是淘寶與京東的發(fā)展。而這個時期為很多創(chuàng)業(yè)者提供了機會和平臺,從而也促進了工作發(fā)展的多樣性。但由于技術(shù)還不夠發(fā)達,因此,只能在電腦客戶端進行使用。

Web3.0時代,也就是如今的大數(shù)據(jù)時代,這一時代的明顯表現(xiàn),就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)快速發(fā)展到各個移動終端。“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)生的新的要素便是數(shù)據(jù),經(jīng)歷了快半個世紀(jì)的信息化演變過程,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也出現(xiàn)了超乎常速的趨勢。預(yù)計在2020年,我國的總體數(shù)據(jù)量將能夠提高21%。智能移動終端的出現(xiàn),使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是得到了多元的發(fā)展。電腦上可以做到的,同樣在移動客戶端也可以做到,其企業(yè)的發(fā)展空間超過了第二代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幾十倍。如果說第二代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的機會與平臺,那么,第三代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是擁有巨大無比的市場競爭優(yōu)勢。

傳統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.傳統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀

人事管理,即傳統(tǒng)意義上的人力資源管理。雖然相對于傳統(tǒng)的勞動人事管理已有了較大的進步,但是就目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀而言,人事管理依然還是強調(diào)將工作作為企業(yè)的核心。在管理方面,領(lǐng)導(dǎo)者更多的不是以人為本進行管理,而是以管“事”為主。因此,在很大程度上不利于員工工作效率的提升以及潛能的開發(fā),與現(xiàn)代人力資源管理中人性化管理理念不相符。

2.傳統(tǒng)人力資源管理中存在的問題

(1)組織的向心力不足。雖然在傳統(tǒng)的人力資源管理中還是注重人的因素,但是由于在企業(yè)實踐應(yīng)用的過程中,總是會出現(xiàn)事與愿違的情況。員工之間不愿意相互合作的情況時有發(fā)生,由于各個部門和工作的職責(zé)、內(nèi)容不相同,員工之間的交流與合作并不多。因此,團隊的凝聚力較弱。

(2)部門工作較為繁瑣。企業(yè)人力資源管理部門由于擔(dān)任著考勤、工資發(fā)放統(tǒng)計及日常員工的培訓(xùn)工作,因此,工作量繁雜,影響了其在人力資源管理中所用的時間,對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生不利的影響。

(3)存在激勵效果不明顯的狀況。在傳統(tǒng)的人力資源管理中,雖然也利用了激勵管理理論,但是激勵效果仍然存在不足的現(xiàn)象。其原因,一是激勵的手段比較單一,認(rèn)為給予員工物質(zhì)上的補償,就是對員工****的鼓勵與支持,忽略了員工精神層面。二是在激勵過程中太依靠規(guī)章制度,久而久之,使員工對于那些微不足道的激勵已經(jīng)不放入眼中,逐漸對積極進取失去了動力。

總之,傳統(tǒng)的人力資源管理在企業(yè)中都或多或少存在一些問題,并且這些問題隨著知識經(jīng)濟的到來,開始越發(fā)明顯,最終導(dǎo)致了企業(yè)只有進行管理的變革,才能夠留住員工或維持現(xiàn)狀。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理的發(fā)展

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”對人力資源管理的影響

(1)能夠在企業(yè)人力資源管理中隨時隨地獲取所需要的信息,尤其是在企業(yè)人才的招聘上,可通過移動客戶端發(fā)布所缺人才職位的信息,能夠很便利地獲得與職位相符的人員信息,打破了原有在人才資源招聘市場中的繁復(fù)程序。而互聯(lián)網(wǎng)另一端的用戶,也能夠通過移動客戶端,足不出戶就可了解到該企業(yè)的招聘信息以及企業(yè)的大致規(guī)模,選擇適合自己的崗位。下表反映了企業(yè)傳統(tǒng)招聘與“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人才招聘的效果對比情況。

 傳統(tǒng)招聘方式與網(wǎng)上招聘效果對比
對比項              傳統(tǒng)企業(yè)招聘                  網(wǎng)上招聘
心理                  礙于面子、難以突破      信息傳遞、無需面子
成本                 占地費、路費                   零
速度                 定時定點、慢                   免去繁雜程序、快
姿態(tài)                 姿態(tài)低、主動詢問           高姿態(tài)、感興趣者主動
量                     溝通慢導(dǎo)致人數(shù)少           同一時間收到多張簡歷
運作                 溝通難度大                       溝通不受影響
人脈                 有限人脈                           無限人脈、且對胃口
人脈質(zhì)量         很難找到所需職位人才   通過分類,各找其職
成功概率         較低                                   較高

(2)有利于加強對員工的培訓(xùn)。無論是對于新員工的入職培訓(xùn),還是對在職員工技能提升的培訓(xùn),互聯(lián)網(wǎng)都在企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)工作中打破了傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式。企業(yè)可在手機移動客戶端分享專業(yè)技能的文章,也可利用電腦平臺發(fā)布培訓(xùn)視頻,使用網(wǎng)絡(luò)考核上崗的機制,使員工能夠在空閑之余,享受到企業(yè)給予的知識提升;ヂ(lián)網(wǎng)時代下的培訓(xùn)降低了傳統(tǒng)培訓(xùn)工作中由于離崗培訓(xùn)所帶來的復(fù)雜性流程以及人員缺乏,并且可使員工更好、更及時地將理論與實踐相結(jié)合,對提升工作效率具有實質(zhì)性意義。

(3)線上審批是當(dāng)今很多具有一定規(guī)模的企業(yè)使用的審批流程。比如,對企業(yè)內(nèi)部的人事調(diào)整、員工入職,或員工晉升等流程,都可通過互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進行管理。這種處理方式,大大節(jié)省了領(lǐng)導(dǎo)者審批時間,加快了處理事情的進度,同時,也滿足了企業(yè)的需求。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理的新特點

順應(yīng)開放、平等、互動的網(wǎng)絡(luò)趨勢,是人力資源管理在新形勢下的發(fā)展特點。由于在互聯(lián)網(wǎng)背景下,去中心化是其最顯著的特征,因此,給企業(yè)中的人力資源管理者的工作方式、角色定位等都帶來了一定的變革。

(1)與傳統(tǒng)的人力資源管理相比,“互聯(lián)網(wǎng)+”情形下,人力資源管理從以往的注重用低成本收獲****的利益的觀點,轉(zhuǎn)變?yōu)樵谶M行人力資源開發(fā)的同時,盡可能減少其成本的使用。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,企業(yè)對員工的定位,已從傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)人變?yōu)榱酥R人,更多地是要求員工在工作過程中充分利用腦力勞動,創(chuàng)造更大的價值,而并非體力勞動。

(2)企業(yè)管理者的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變,由以往的“專一”領(lǐng)導(dǎo)行為,轉(zhuǎn)化為和員工一同成長的“合作者”。傳統(tǒng)的人力資源管理認(rèn)為,在工作中,員工應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)者的一切安排,領(lǐng)導(dǎo)者需要有全面掌握大局的能力,并制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃,從而更好地引導(dǎo)員工進行工作。但是,在“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景的人力資源管理中,原有的工作流程、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位和企業(yè)的價值觀都發(fā)生了一定的變革,領(lǐng)導(dǎo)“專治”的管理理念已不適應(yīng)時代的要求,管理人員的職能,從以前的制度約束,變?yōu)橄嗷ダ斫、適度的引導(dǎo)與局和發(fā)展,員工成為幫助企業(yè)發(fā)展的“合作者”角色。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理面臨的新趨勢

隨著其技術(shù)不斷進步,“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)人力資源管理的影響面也在逐漸擴大,人們的思維觀念也增加了多元化的變化。這些外界的變化,要求企業(yè)要從新的角度出發(fā),對員工的工作和領(lǐng)導(dǎo)者的管理模式有一個新的認(rèn)識。

(1)在人力資源管理的決策管理中,大數(shù)據(jù)化已漸漸成為其管理工具。以往的人力資源管理,雖然每天都能接觸到龐大的數(shù)據(jù)量,但是企業(yè)管理人員還不會從這些資源中發(fā)現(xiàn)能做出決策的參考依據(jù)。但是,由于“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來,“量化”管理已真正成為人力資源的管理手段;诖髷(shù)據(jù)背后的有效資源,企業(yè)在管理上可提供更多的個性化與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),在人力資源的配置上,能夠合理地處理好員工、客戶、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。數(shù)據(jù)庫的發(fā)展,使企業(yè)在人力資源配置上得以提升,為企業(yè)提高效率打下了良好的根基。

(2)企業(yè)形象受到了員工日常社交的影響。個性化趨勢是“互聯(lián)網(wǎng)+”中的一大特征,這種特征的一個表現(xiàn)形式,便是每個人的“自媒體平臺”。在當(dāng)今時代潮流下,人們無論在生活中,還是工作中遇到一些事情,都喜歡借助自己營造的一個平臺以表達內(nèi)心的情感,得到壓力的釋放,或是與別人情感的共鳴。員工在自己營造的“媒體環(huán)境”中,情緒的吐露無形中是對企業(yè)看法的一種宣傳。另外,很多企業(yè)也會利用公眾微信平臺等社交軟件,對企業(yè)文化進行一定的宣傳。這時,若出現(xiàn)大量員工對其轉(zhuǎn)載發(fā)送,那么,企業(yè)的形象將大幅度地被拉升。

(3)較為單一的知識結(jié)構(gòu)已很難適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的管理和市場變化的需求。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將全新的互聯(lián)網(wǎng)思維運用于企業(yè)管理中。在對以前的知識技能能夠熟練地運用掌握之后,還應(yīng)提高企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的思維能力,而人力資源管理與網(wǎng)絡(luò)的融合,也是領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)需要得到綜合提升的預(yù)兆。

(4)隨著企業(yè)工作人員越來越趨于年輕化,企業(yè)工作的環(huán)境氛圍也和以往出現(xiàn)了不同。從管理角度看,員工的真實感受在企業(yè)管理策略中占據(jù)重要地位。在傳統(tǒng)的人力資源管理環(huán)境下,對員工的崗位調(diào)動、績效和薪酬的管理、怎樣開展培訓(xùn)工作都是自上而下的。這種流程化的辦公行為,****化地發(fā)揮了企業(yè)中業(yè)務(wù)策略的作用,并且能夠得到及時性的實施。但是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,原有的模式已逐漸被削弱。因此,企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)幾乎是從金字塔形逐漸變?yōu)槠叫薪Y(jié)構(gòu)的。這就促使企業(yè)在人力資源管理上,不僅要想辦法滿足員工的需求,同樣,也應(yīng)考慮如何能夠使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合,并能夠積極主動地投身于企業(yè)的發(fā)展中。

(5)年輕的職業(yè)群體更加傾向于不同的企業(yè)福利。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,員工在價值觀上也開始向多元化的趨勢發(fā)展。在企業(yè)的福利方面,統(tǒng)一的漲工資已不能夠完全受到員工的青睞。網(wǎng)絡(luò)上有一段話:“20年前,只要給錢,員工就給你賣命;10年前,你除了給錢,員工要挑工作環(huán)境;5年前,員工除了要錢還要“閑”著;今天,你要留住員工,單純的加薪已成為浮云,綜合的福利保障才是硬道理!庇嘘P(guān)調(diào)查表明,綜合性的企業(yè)福利,確實能夠得到青年員工的喜愛。

“互聯(lián)網(wǎng)+”給用戶所帶來的多元體驗,對企業(yè)工作中福利的種類也起著重要的影響。因此,如何能夠有效地完善員工福利,是今后企業(yè)在薪酬體系管理中的重中之重。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理變革的新思維

1.采用智能化的招聘手段

招聘是企業(yè)管理的第一步,如今,互聯(lián)網(wǎng)招聘給企業(yè)和用戶帶來了很多的方便。網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢,就在于其方便、快捷,且信息量較大,可根據(jù)企業(yè)不同部門的不同要求,在互聯(lián)網(wǎng)上進行模塊分類的招聘。這樣,不僅使企業(yè)能以最快速度找到與條件相符合的員工,更為應(yīng)聘者提供了一個方便的應(yīng)聘平臺,從而在招聘過程中提升雙方的效率。并且,互聯(lián)網(wǎng)渠道的發(fā)展,不僅可在電腦上使用,任何手機客戶端都可隨時隨地進行企業(yè)與求職者之間的溝通,便于招聘工作的順利開展,同時真正提高人力資源在現(xiàn)代管理中的水平。

2.加強網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)

傳統(tǒng)的人力資源管理在培訓(xùn)方式上也較為繁瑣,其培訓(xùn)的方式主要是運用報告、演講或課堂傳授的方式進行在職學(xué)習(xí)。這種培訓(xùn)方式,不僅耽誤了員工工作時間,還要耗費企業(yè)大量的資源,甚至在培訓(xùn)效果上也會出現(xiàn)不佳的情況。而“互聯(lián)網(wǎng)+”形式的出現(xiàn),可對此作出改善。企業(yè)應(yīng)及時更新觀念,將培訓(xùn)工作通過互聯(lián)網(wǎng)進行,使員工不但可在工作中做好本職工作,也能夠自主選擇接受培訓(xùn)的時間,并且為企業(yè)節(jié)省了培訓(xùn)成本。同時,還可對培訓(xùn)的內(nèi)容進行協(xié)調(diào),從而提升培訓(xùn)效果。

3.增加員工互動

“互聯(lián)網(wǎng)+”表現(xiàn)出來的一個強大功能,便是隨時隨地通過客戶端暢所欲言。這種表現(xiàn)形式,在企業(yè)工作中也有其網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟效應(yīng)。消費者如果能夠更好地與企業(yè)進行溝通、交流,那么,企業(yè)的認(rèn)可度就可能在無形之中被提升,且有助于創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的人力資源管理中,由于員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、企業(yè)與消費者之間的溝通存在空間的局限性,因此,溝通較為困難。當(dāng)今形勢下,企業(yè)應(yīng)積極主動構(gòu)建一個有助于溝通的平臺,使員工能夠圍繞企業(yè)的運轉(zhuǎn)去開展工作,通過互聯(lián)網(wǎng)與各級進行溝通,讓員工可在企業(yè)這個大家庭中尋找存在感,從被動變?yōu)橹鲃,提升企業(yè)的工作效率。

4.建立新型人才激勵機制,提升員工榮譽感和使命感

在新的社會形態(tài)之下,企業(yè)的員工不再像以前一樣,視規(guī)章制度、契約承諾為履行工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),而是在工作上有了較大的主動權(quán)力,從而改變了以往被領(lǐng)導(dǎo)者約束的地位。所以,若想更好地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展,企業(yè)在管理上也需要通過提升員工的事業(yè)心、榮譽感、使命感,穩(wěn)定其工作狀態(tài),使員工在工作中,通過自己設(shè)定的工作計劃,實現(xiàn)企業(yè)與個人之間的合作共贏,從而激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造性、責(zé)任心。

5.去中心化

由雇傭關(guān)系變?yōu)槁?lián)盟關(guān)系,是去中心化的主要內(nèi)容。員工與領(lǐng)導(dǎo)之間不再只是依附的關(guān)系,員工也可參與企業(yè)更多的決策,并能夠和領(lǐng)導(dǎo)及時分享有關(guān)建設(shè)性的問題,他們面對企業(yè)客戶時,就會更加重視自己的職業(yè)道德,并不斷提高自身的職業(yè)技能,得到更多人的認(rèn)可。

6.充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢

現(xiàn)代人力資源的管理,在一定意義上可視為理性與感性兩種因素結(jié)合下的管理,除了對員工績效及薪酬管理之外,也在培訓(xùn)和招聘工作上有著管理意義。但是,在當(dāng)今知識經(jīng)濟發(fā)展的影響下,員工與員工、員工與客戶、員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互交流,都產(chǎn)生了大量復(fù)雜的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響,企業(yè)相關(guān)人員可通過對大數(shù)據(jù)的管理和利用,預(yù)測到未來的發(fā)展方向和趨勢。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下,企業(yè)競爭會隨著多元化的出現(xiàn)變得日趨激烈,但機遇永遠(yuǎn)與挑戰(zhàn)并存。傳統(tǒng)人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下得到了創(chuàng)新和變革的機會,在這種發(fā)展情境下,企業(yè)可通過客戶端平臺,進行人力資源管理工作的更新,與員工通過移動平臺,共同在第一時間把握市場行情。

“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅是與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合,更在知識、數(shù)據(jù)、計算的基礎(chǔ)上,推動社會發(fā)展的創(chuàng)新,催生了協(xié)作創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、用戶創(chuàng)新,是面向知識社會下的創(chuàng)新2.0。也正是在這種演變過程中,我國在經(jīng)濟社會的發(fā)展上才有了更多的機遇。企業(yè)應(yīng)抓住這個機遇,不斷優(yōu)化自身,提高總體工作效率和水平。
 
廈門獵頭網(wǎng) 廈門獵頭公司 廈門獵頭

該文章來源于互聯(lián)網(wǎng),非原創(chuàng),如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除(0592-5111002)

 

友情連接: 廈門獵頭網(wǎng) | 福建獵頭網(wǎng) | 廣東獵頭網(wǎng) | 廈門人事代理網(wǎng) | 廈門勞務(wù)網(wǎng) | 廈門根源心文化傳播有限公司 | 新浪博客 |  
地址:廈門市思明區(qū)呂嶺路1819號精圖大廈 (軟件園二期東二門精圖信息大廈)B304-307
電話:0592-5111002  熱線電話:4000-321-580 點擊這里給我發(fā)消息 點擊這里給我發(fā)消息 點擊這里給我發(fā)消息
廈門維爾斯人力資源管理有限公司版權(quán)所有 E-mail:zhaopin@weshr.cn 閩ICP備09050244號-1
維爾斯微信歡迎您!

閩公網(wǎng)安備 35020302001838號

維爾斯(Weshr)公司是2003年在新加坡成立,2006年初在中國廈門設(shè)立廈門維爾斯人力資源管理有限公司,并作為集團公司總部所在地. 維爾斯公司擁有中國獵頭行業(yè)內(nèi)一流的中高端精英動態(tài)人才庫的獵頭運營機構(gòu),獨資創(chuàng)建了多家中國知名的多層次人才收錄網(wǎng)站—— 廈門獵頭網(wǎng) www.xmlietou.com、福建獵頭網(wǎng) www.fjlietou.cn、 廣東獵頭網(wǎng) www.gdlietou.com及人事代理網(wǎng) www.xmlw.net等知名并具備一定影響力的網(wǎng)站