廣東省是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一大省，制造業(yè)發(fā)展第一大省，以制造業(yè)產(chǎn)品為主的對(duì)外貿(mào)易第一大省。制造業(yè)就是廣東重要的經(jīng)濟(jì)支柱，在廣東提出“制造業(yè)當(dāng)家”，理所當(dāng)然。怎么理解廣東制造的過去和未來，可以作為一個(gè)重要的樣本去理解中國制造的未來。

近日，有媒體記者跟蹤了解到廣州流花商圈不少企業(yè)歇業(yè)關(guān)門，遂向我了解廣東省中小企業(yè)是否出現(xiàn)大面積關(guān)閉的現(xiàn)象。我的回答是：流花商圈業(yè)態(tài)老了。中國有一家快時(shí)尚公司Shein，也是服裝企業(yè)，去年銷售1000億人民幣，很快可以達(dá)到兩三千億人民幣的規(guī)模。不是服裝沒有需求，而是批發(fā)市場業(yè)態(tài)老了。

疫情已近三年，各行各業(yè)都陷入一場長期的抗疫戰(zhàn)爭，中小企業(yè)之難，可想而知。但跟流花商圈關(guān)門的道理一樣，很多中小制造業(yè)的業(yè)態(tài)老了，需要新的吸引子去重建業(yè)態(tài)，重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

廣東最近有一個(gè)熱詞“制造業(yè)當(dāng)家”，值得深思與探討。廣東省是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一大省，制造業(yè)發(fā)展第一大省，以制造業(yè)產(chǎn)品為主的對(duì)外貿(mào)易第一大省。制造業(yè)就是廣東重要的經(jīng)濟(jì)支柱，在廣東提出“制造業(yè)當(dāng)家”，理所當(dāng)然。怎么理解廣東制造的過去和未來，可以作為一個(gè)重要的樣本去理解中國制造的未來。

工業(yè)、制造業(yè)及廣東制造的業(yè)態(tài)

工業(yè)是將自然界的原材料進(jìn)行采集并予以加工或再生產(chǎn)的過程。工業(yè)發(fā)展在經(jīng)歷手工業(yè)、機(jī)械制造、現(xiàn)代工業(yè)階段后，如今有了后工業(yè)的提法，即指知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)工業(yè)發(fā)展的提升、促進(jìn)，是制造業(yè)新競爭力的體現(xiàn)。

手工業(yè)發(fā)展有農(nóng)業(yè)社會(huì)的業(yè)態(tài)，也有工業(yè)革命之后工人配合機(jī)器勞動(dòng)的業(yè)態(tài)，后者屬于工業(yè)社會(huì)的初期制造業(yè)態(tài)。比如同是棉紡加工業(yè)，處于農(nóng)耕社會(huì)的古代中國棉織手工業(yè)，就與開始采用蒸汽機(jī)做為動(dòng)力的英國棉紡手工業(yè)業(yè)態(tài)完全不同。前者的手工業(yè)業(yè)態(tài)屬于農(nóng)耕社會(huì)的附屬物，后者是脫離農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立出來的新業(yè)態(tài)，開啟了工業(yè)文明，人類由此進(jìn)入工業(yè)社會(huì)。

改革開放的廣東制造業(yè)業(yè)態(tài)，從工業(yè)業(yè)態(tài)的手工業(yè)與半機(jī)械化開始，經(jīng)過幾十年發(fā)展，基本已全面進(jìn)入機(jī)械制造發(fā)展階段。過去幾十年，廣東制造的業(yè)態(tài)一直由全球化的產(chǎn)業(yè)分工體系來塑造，總體上處于價(jià)值鏈的底部。

從價(jià)值鏈看，制造的層次有原標(biāo)準(zhǔn)制造（OSM）、原品牌制造（OBM）、原技術(shù)制造（ODM）及原設(shè)備制造（OEM）層面。其中，原技術(shù)制造又分應(yīng)用技術(shù)及原發(fā)基礎(chǔ)技術(shù)。中國的應(yīng)用技術(shù)研發(fā)存在工程師紅利，全世界最快，而北美制造技術(shù)研發(fā)場景已不在，效率最低。但技術(shù)基礎(chǔ)研究方面，如材料科學(xué)、精密制造等等領(lǐng)域，美國、日本、德國等國家還是有巨大優(yōu)勢。

如果講到原品牌制造及原標(biāo)準(zhǔn)制造，中國制造的話語權(quán)就更低。一旦中國制造的產(chǎn)品突破了歐美品牌與標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)域，就是動(dòng)了人家的奶酪，會(huì)受到打壓。

廣東制造發(fā)展同時(shí)存在幾個(gè)發(fā)展的層面與空間：高端制造、品牌與標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，廣東制造業(yè)進(jìn)入工業(yè)發(fā)展的新階段：現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展階段�，F(xiàn)代工業(yè)體現(xiàn)了制造的全面機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化、化學(xué)化。

由于全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整與重構(gòu)，中國將會(huì)自建工業(yè)體系，中國的工業(yè)發(fā)展也會(huì)同時(shí)進(jìn)入后工業(yè)社會(huì)，其重點(diǎn)就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)于制造業(yè)重塑而形成的工業(yè)新格局。知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的工業(yè)化，其方式是知識(shí)化、智能化、數(shù)字化、時(shí)尚化與生態(tài)化。

廣東制造當(dāng)下的窘境是：原來全球化所塑造的產(chǎn)業(yè)格局，在地緣政治博弈和疫情導(dǎo)致的供應(yīng)鏈紊亂雙重作用下已嚴(yán)重扭曲。未來五到十年時(shí)間，廣東低端產(chǎn)能過剩，而產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展的探索才剛剛開始，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在重大調(diào)整中振動(dòng)。

美國也在重塑其制造業(yè)系統(tǒng)，低端制造業(yè)回流美國不現(xiàn)實(shí)，因此美國會(huì)推動(dòng)中國低端產(chǎn)業(yè)向東南亞、南亞轉(zhuǎn)移，以尋求替代中國產(chǎn)能。彼此之間的競爭要看誰的替代效率更高，或誰的經(jīng)濟(jì)韌性更強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不僅考驗(yàn)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)韌性，也在考驗(yàn)企業(yè)的韌性。

廣東制造業(yè)發(fā)展的破題需要同時(shí)解決多個(gè)層面的問題，需要找到新的業(yè)務(wù)場景與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，才能打開廣東制造的未來。就如，有了Shein公司，珠三角的服裝業(yè)就會(huì)在全新的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)中得到重組。

業(yè)態(tài)及消費(fèi)場景決定了企業(yè)的機(jī)會(huì)與規(guī)模。未來有很多可能，譬如隨著Shein對(duì)快時(shí)尚定義的調(diào)整，它也許會(huì)從服裝 “跨界”鞋或箱包，哪天進(jìn)入裝飾品也未嘗不可。Shein這樣的企業(yè)像一塊磁鐵，讓無序的小鐵塊變得有序。又或者，我們在巨大規(guī)模的廣東制造中，去尋找更多的Shein公司。

（福建獵頭 海西獵頭 廈門獵頭）

廣東制造還有哪些機(jī)會(huì)

廣東所提出的“制造業(yè)當(dāng)家”，其實(shí)與二十大報(bào)告提出要建設(shè)新型工業(yè)化、制造強(qiáng)國的理念是一致的。新型工業(yè)化是發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，這也是廣東制造破局的方向。就我觀察，廣東制造存在多個(gè)發(fā)展空間。

一是規(guī)模經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)集中度。未來中國的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)不限于生產(chǎn)制造的規(guī)模，基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模，還將有人才規(guī)模、市場規(guī)模，以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的新的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)背景下，中國各行業(yè)的中小企業(yè)會(huì)采取橫向協(xié)作的方式、產(chǎn)業(yè)分工專業(yè)生產(chǎn)的模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同生產(chǎn)、協(xié)同供應(yīng)鏈，協(xié)同制造業(yè)人才供給，深度挖掘制造能力，形成產(chǎn)業(yè)深度垂直互聯(lián)，這將是廣東制造可以培育的制造新優(yōu)勢。

傳統(tǒng)制造業(yè)可以通過找到一些新的切入點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)集中度，形成規(guī)模效應(yīng)。主要方式是通過管理、技術(shù)、數(shù)字化、模式、資本等等的介入，誘導(dǎo)原有結(jié)構(gòu)失去平衡，而進(jìn)入重組，建立新的規(guī)模與秩序。

二是從專精特新到隱形冠軍。中國專精特新企業(yè)的發(fā)展，不是歐美很多一兩百年中小企業(yè)的格局，因?yàn)橹袊�的社�?huì)階層和產(chǎn)業(yè)還沒有固化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展還有很多空間，必將有其新格局。今天的專精特新企業(yè)，未來可能是隱形冠軍企業(yè)、上市企業(yè)、大企業(yè)，中國企業(yè)、廣東企業(yè)還有很多整合空間。

三是數(shù)字化對(duì)產(chǎn)業(yè)的重塑。數(shù)字化快速集結(jié)生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)生邊際效應(yīng)。已有不少企業(yè)從不同切入點(diǎn)探索借助數(shù)字化對(duì)細(xì)分行業(yè)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部生態(tài)進(jìn)行新的排列組合。一旦實(shí)現(xiàn)數(shù)字化布局的企業(yè)“釜底抽薪”，可能成為行業(yè)的“巨無霸”，而不是簡單的“獨(dú)角獸”。數(shù)字化與人工智能的發(fā)展一定不是基于生產(chǎn)端所構(gòu)建的體系，而是基于應(yīng)用場景所建立的數(shù)字邏輯，通過數(shù)字邏輯去獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)，支持其決策及應(yīng)用。

四是大企業(yè)所建立的開放式創(chuàng)新生態(tài)。大企業(yè)有創(chuàng)新的窘境，一方面是創(chuàng)新需要邊緣思維，大企業(yè)的系統(tǒng)性與科層管理會(huì)妨礙創(chuàng)新，造成創(chuàng)新效率低下。另一方面是大企業(yè)需要找到降低研發(fā)成本與持續(xù)創(chuàng)新的新平衡，所以需要通過外部創(chuàng)新來供給。特別是醫(yī)藥創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司，基本上不可能有資金來做市場，所以有新發(fā)明后就把發(fā)明成果賣給大公司。

大企業(yè)的創(chuàng)新不要試圖去控制小企業(yè)，而是資本賦能，市場賦能，供應(yīng)鏈賦能、管理賦能，建立創(chuàng)新生態(tài)。有些大企業(yè)承擔(dān)省級(jí)、******制造業(yè)創(chuàng)新中心的建設(shè)，配套投入很大，但成效不大，最主要的問題是用企業(yè)閉環(huán)管理的方式，去管理需要開放的創(chuàng)新平臺(tái)。開放式創(chuàng)新需要建立全新的機(jī)制。

五是產(chǎn)業(yè)資本與賽道重啟。前年底，美的在廣東收購了一家電梯企業(yè)，收購后發(fā)展快速。美的公司利用其在中國制造的地位，通過資本優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、供應(yīng)鏈優(yōu)勢、市場優(yōu)勢去形成產(chǎn)業(yè)新格局。

上世紀(jì)六七十年代，美國制造業(yè)以在二戰(zhàn)后發(fā)展了十幾年所形成的工業(yè)資本去整合制造業(yè)，當(dāng)時(shí)很多世界五百強(qiáng)基本都是制造業(yè)，最終成為工業(yè)托拉斯。中國上世紀(jì)八九十年代積累工業(yè)利潤后，剛碰上互聯(lián)網(wǎng)興起，大量資金投入互聯(lián)網(wǎng)。今天，中國制造業(yè)會(huì)補(bǔ)回這一課，像美的公司這樣制造業(yè)頭部企業(yè)，也會(huì)形成中國的工業(yè)巨頭，國企也會(huì)垂直行業(yè)賽道，成為巨無霸企業(yè)。

（福建獵頭 海西獵頭 廈門獵頭）

以上所描述的多個(gè)方向，均是觀察結(jié)果，而非理論總結(jié)，并沒有完成從個(gè)別到一般的歸納。中國制造在中美產(chǎn)業(yè)逐步脫鉤的背景下，必須形成自己的格局，要盡快補(bǔ)齊短板，不然就會(huì)被甩出制造業(yè)高速發(fā)展的快車道。中國制造要在基礎(chǔ)創(chuàng)新、高端制造業(yè)、品牌、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與底層系統(tǒng)、工業(yè)控制系統(tǒng)的發(fā)展中，形成更加立體及全面的工業(yè)體系。

廣東的“制造業(yè)當(dāng)家”與新型工業(yè)化

當(dāng)前，中國制造業(yè)的挑戰(zhàn)前所未有。幸運(yùn)的是，中國制造業(yè)在人均GDP達(dá)到一萬美元，有可能劃入中等收入陷阱的同時(shí)，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的啟動(dòng)創(chuàng)造了制造業(yè)發(fā)展的新空間。另一個(gè)幸運(yùn)則是，雖然美國掌握很多管理底層系統(tǒng)及知識(shí)庫、生態(tài)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)體系，但中國應(yīng)用場景更加豐富。我在深圳看過一家研發(fā)設(shè)計(jì)公司，底層知識(shí)系統(tǒng)是美國的，但美國知識(shí)庫的很多制造業(yè)應(yīng)用場景都是在中國形成的。

Shein公司之所以能成功，就是以快時(shí)尚為新場景，以人工智能與數(shù)字化為支撐來重構(gòu)體系。華為從鴻蒙系統(tǒng)開始，也進(jìn)入制造業(yè)智能體系，難點(diǎn)在于需要找各種應(yīng)用場景，需要更大的資金投入以及更長時(shí)間形成生態(tài)。

不同企業(yè)有不同路徑，未來五到十年是廣東制造從歐美體系脫離的關(guān)鍵時(shí)期，以中國大市場為主體，以海外市場為補(bǔ)充的新市場格局一定能夠形成新體系，但這個(gè)過程一定會(huì)有陣痛。

持續(xù)三年的疫情，使遭受全球化逆流的廣東制造業(yè)更受沖擊，老板們?nèi)狈π判木蜁?huì)退出。最近，很多制造企業(yè)老板確實(shí)有“上岸”的想法。廣東制造業(yè)的老板們比較務(wù)實(shí)，對(duì)于什么是新型工業(yè)化、現(xiàn)代工業(yè)等不甚理解。

（福建獵頭 海西獵頭 廈門獵頭）

“制造業(yè)當(dāng)家”的理念提出，其實(shí)是思考制造業(yè)在廣東經(jīng)濟(jì)的地位，以及制造如何通過全新的發(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)重構(gòu)體現(xiàn)全新競爭力，如何體現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)家的地位，“當(dāng)家”就是主人翁精神與責(zé)任。當(dāng)我們沒有賦予企業(yè)家當(dāng)家做主的地位與社會(huì)倫理時(shí)候，他們就會(huì)盯著賺錢，而不是責(zé)任。其實(shí)，制造業(yè)不僅需要企業(yè)家精神，也需要工匠精神，這是制造業(yè)文化的內(nèi)涵。

工業(yè)化需要新的社會(huì)文化、商業(yè)倫理做支撐，“制造業(yè)當(dāng)家”可以成為廣東工業(yè)化文化的理念、內(nèi)涵與社會(huì)價(jià)值取向，是廣東建設(shè)新型工業(yè)化的底層文化邏輯。

新型工業(yè)化，廣東制造由硬到軟，從研發(fā)的硬科技到品牌與標(biāo)準(zhǔn)的軟實(shí)力，從制造業(yè)到制造業(yè)文化，到企業(yè)家精神、工匠精神與新商業(yè)倫理、文明，這也是中國式現(xiàn)代化的一個(gè)立面，從農(nóng)業(yè)文明向現(xiàn)代工業(yè)文明，再到轉(zhuǎn)向全新的世界商業(yè)文明的探索。

中國制造未來可能形成以國企為主利用資本與資源（政策資源與自然資源）為杠桿，民營及中型企業(yè)以產(chǎn)業(yè)為杠桿，小型企業(yè)以創(chuàng)新及市場機(jī)會(huì)為杠桿的競爭格局，全面發(fā)起從中低端制造到高端制造的進(jìn)擊。這也是中國建設(shè)新型工業(yè)化國家，建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展方向。（福建獵頭 海西獵頭 廈門獵頭）

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